離休的連接器巨頭Molex CEO的心聲

即將離休的連接器巨頭Molex CEO的心聲

    Molex傳奇領(lǐng)袖MartinP.Slark將于11月辭去公司首席執行官(CEO)的職務(wù)。Slark于1976年在英國與該公司合作，此后在世界各地擔任過(guò)許多領(lǐng)導職務(wù)。1988年至1994年任Molex遠東南部地區總裁，1994年至1999年擔任美洲地區總裁，1999年至2001年擔任執行副總裁。隨后，他接任首席運營(yíng)官(COO)，直到2005年擔任首席執行官。莫士目前的首席運營(yíng)官JoeNelligan將在Slark離職后擔任首席執行官。

在技術(shù)變革的關(guān)鍵時(shí)期，Slark的遠見(jiàn)和領(lǐng)導力幫助Molex 公司的成長(cháng)和塑造市場(chǎng)的地位。他見(jiàn)證和指導了許多關(guān)鍵的發(fā)展，包括通過(guò)戰略收購以及擴大公司的專(zhuān)業(yè)知識，使公司的收入、利潤和勞動(dòng)力翻一番，以及促成了Koch Industries在2013年收購Molex。今天，Molex幾乎觸及所有市場(chǎng)，并在醫藥、國防和基礎設施、自動(dòng)駕駛車(chē)輛和消費設施等領(lǐng)域引領(lǐng)全球市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng )新。

lar是連接器行業(yè)領(lǐng)袖在退休后仍保持活力的典范。沒(méi)人知道Slark會(huì )如何行動(dòng)除非他本人。 Bishop & Associates Inc. 總裁Ron Bishop先生有幸采訪(fǎng)了Martin Slark先生，回顧了在連接器行業(yè)這份充滿(mǎn)創(chuàng )新和冒險的職業(yè)歷程。并希望找出他為未來(lái)準備了些什么。

    Ron Bishop：你在1976年加入Molex 時(shí)。這家公司規模還很小，剛剛開(kāi)始向國際市場(chǎng)進(jìn)軍。這和今天的Molex相比有什么不同？

MartinSlark：當我加入Molex的時(shí)候，它的收入剛剛超過(guò)4000萬(wàn)美元，我們在世界五個(gè)國家有800名員工。我們現在正成為一家價(jià)值100億美元的公司，我們已經(jīng)在40個(gè)國家擁有超過(guò)46，000名員工。

    Molex是由Krehbiel家族創(chuàng )建的，我相信我們能夠保持一種尊重員工、客戶(hù)和供應商的文化，以及對創(chuàng )新和誠信的承諾。公司總是把員工和客戶(hù)放在短期利潤的前面.因此，我們有許多長(cháng)期服務(wù)的員工，他們對公司非常忠誠.毫無(wú)疑問(wèn)，我們成功的關(guān)鍵在于我們的員工和我們對客戶(hù)的專(zhuān)注。

在過(guò)去的13年里，你一直是首席執行官。你認為公司在擔任首席執行官期間取得的最大成就是什么？

有兩件事在我的腦海中印象深刻。首先是我們從地理結構上做出了向以全球市場(chǎng)為中心的結構轉變。對我們和我們的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的變化，但隨著(zhù)市場(chǎng)的持續推進(jìn)，這一變化取得了很好的效果。第二個(gè)是我們從上市公司向由科赫工業(yè)公司(KochIndustries，Inc.)私有的轉變。第一次轉型幫助我們更有效地為全球客戶(hù)服務(wù)，第二次轉型是在沒(méi)有裁員的情況下完成的。

不算首席執行官的職位，你在Molex工作的42年里最喜歡的任務(wù)是什么？為什么？

我全家都很享受我們在亞洲度過(guò)的10年。我最初四年在香港經(jīng)營(yíng)我們的新風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，然后在新加坡?lián)挝覀兡蟻喌貐^的總裁六年。在亞洲的這段時(shí)間對我們整個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的發(fā)展機會(huì )，對Molex來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要的成長(cháng)時(shí)期。我在亞洲期間，Molex在中國、印度和其他幾個(gè)發(fā)展中國家開(kāi)設了業(yè)務(wù)。有機會(huì )在如此廣泛的文化中生活和工作，對我們個(gè)人的成長(cháng)和我的職業(yè)成長(cháng)都是極其有益的，也是我們全家的快樂(lè )。

Molex被科赫收購時(shí)是一家上市公司?，F在它是私有的，歸屬于一個(gè)龐大的實(shí)體。在你看來(lái)，這是有利的還是不利的，為什么？

我相信這是一個(gè)很大的優(yōu)勢。私有可以讓你有機會(huì )投資于長(cháng)期的項目，而不需要每個(gè)季度都證明你的業(yè)績(jì)是合理的。作為一家私人公司，我們不需要公開(kāi)披露我們的業(yè)績(jì)，這給了我們一個(gè)競爭優(yōu)勢。

作為科赫工業(yè)公司(Koch Industries，Inc.)的一員，Molex非常幸運?？坪展I(yè)公司是世界上最大和最成功的私人控股公司之一。自從收購Molex公司以來(lái)，科赫公司的規模增加了一倍多，我們看到我們的核心連接器業(yè)務(wù)、我們的新解決方案戰略以及與其他科赫公司的協(xié)同項目上都繼續在進(jìn)行投資。今天，我們并不缺乏增長(cháng)機會(huì )，也不缺乏投資這些機會(huì )的資本。今天，我們是一家強大得多、能力更強的公司，我們的競爭對手不知道我們在做什么。

    我們了解到，Molex的長(cháng)期雇員JoeNelligan將接替您擔任首席執行官.如果科赫選擇了一位科赫內部人士來(lái)管理Molex，那似乎沒(méi)有什么不合理的。你能告訴我們JoeNelligan被選為首席執行官的理由嗎？

Joe之所以被選中，是因為他是最有資格擔任首席執行官的人。Joe已經(jīng)在Molex工作了30多年，在我們業(yè)務(wù)的許多方面都有廣泛的經(jīng)驗。他是Notre Dame大學(xué)工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，也是芝加哥大學(xué)的MBA畢業(yè)生。他曾擔任工程和產(chǎn)品管理職位，并管理在美國和亞洲的業(yè)務(wù)。我堅信，Joe有著(zhù)獨特的能力來(lái)保持 Molex的文化，并帶領(lǐng)公司提升到下一個(gè)水平。自2017年以來(lái)，作為科赫董事會(huì )的一員，我知道科赫的領(lǐng)導團隊廣泛認同Joe的能力。

在您看來(lái)，從現在起的10年內，Molex在年度銷(xiāo)售、市場(chǎng)服務(wù)和產(chǎn)品制造方面將如何發(fā)展？

我們預計Molex公司的規模將繼續每隔五到六年翻一番。我們打算進(jìn)一步發(fā)展我們的解決方案戰略，并為我們的客戶(hù)和其他科赫公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。

還有什么事情你希望在退休前完成嗎？

要完成的事情單子非常長(cháng)。我深信我的繼任者會(huì )彌補我所有的缺點(diǎn)。

  退休后會(huì )是什么樣子？每周打四到五天高爾夫球？

我將留在科赫工業(yè)委員會(huì )，并將繼續幫助科赫在技術(shù)部門(mén)的投資。此外，我還在其他三個(gè)組織的董事會(huì )任職：Liberty Mutual Insurance, Northern Trust Bank, and the Hub Group。許多人也知道，我有閱讀障礙，所以非常積極地參與了在波士頓的蘭馬克學(xué)校，幫助閱讀困難的兒童。在我生命的下一章，我希望有更多的時(shí)間和家人在一起，并回饋社會(huì )。

你會(huì )在Molex留下一些傳統或遺產(chǎn)嗎？

大多數人都知道，我是一個(gè)狂熱的跑步者，已經(jīng)完成了20次馬拉松比賽。我經(jīng)常告訴我們的員工，我的優(yōu)先事項是我的健康，我的家庭，然后我的工作。我將非常高興如果人們按照這一順序記住這些優(yōu)先事項，這是我的遺產(chǎn)。為 Molex工作是我的榮幸和榮耀，我將帶著(zhù)極大的自豪離開(kāi)

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